Опрос по оценке уровня организационного развития НКО прошли в 2025 году 246 НКО, процент ответа от участников проекта «ПУЛЬС НКО» составил 30%.
Опрошенные НКО представляют автономные некоммерческие организации (38%), фонды (28%) и общественные организации (22%). Остальные 12% приходятся на иные организационно правовые формы, включая объединения юридических лиц (4%), частные учреждения (2%) и другие организационно-правовые формы.Некоммерческие организации в России демонстрируют «эффект плато» — их организационное развитие третий год подряд не показывает значимого прогресса. К такому выводу пришли авторы ежегодного исследования «Оценка уровня организационного развития НКО», представленного в 2025 году pulsngo.ru/orgdevelop…Среди сильных сторон НКО выделяют гибкое проектное управление, сильную организационную культуру и открытость к изменениями. Среди слабых — управление персоналом, работу с рисками и финансовую устойчивость.Данные исследования рисуют типичный портрет российской НКО: это команда до пяти человек (67% организаций), работающая с годовым бюджетом до трех миллионов рублей (44% организаций). Критической выглядит ситуация с фандрайзингом: 85% НКО не имеют системных планов по привлечению средств.Тревожным трендом стало углубление разрыва между крупными и небольшими организациями. За три года произошло значимое снижение уровня организационного развития для небольших по размеру НКО, региональных организаций и НКО, работающих в области развития благотворительности и местных сообществ. Но крупные игроки сектора продолжают рост.Особенно заметно неравенство в уровне оплаты труда, качестве финансового планирования и способности выстраивать партнерские связи.
Ознакомиться подробнее с докладом можно по ссылке pulsngo.ru/orgdevelop….